過去的一季度，北搪公司全體干部職工緊緊圍繞服務經(jīng)營目標精準發(fā)力，全面完成一季度任務指標，交出一份合格“成績單”：營業(yè)收入完成季度計劃的101.6%；利潤總額超額完成季度計劃和提質(zhì)增效指標，從而以“開門穩(wěn)”帶動實現(xiàn)首季“開門紅”。
整肅隊伍謀發(fā)展
一季度是全年工作夯基壘臺的關鍵時段，為此，北搪公司黨委深入貫徹集團黨委要求，搭建起一貫到底的全面從嚴治黨責任體系，研究制定了北搪公司黨委2025年全面從嚴治黨任務安排（黨建業(yè)務“一本賬”），以從嚴治黨整肅干事創(chuàng)業(yè)隊伍。與此同時，北搪公司黨委出臺“2025年重點任務清單”，明確主要內(nèi)容、工作要求、牽頭領導、責任部室，特別對一季度能否打響“當頭炮”做出具體部署，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，強化統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓任務落實，各項工作穩(wěn)步推進。
平安祥和護發(fā)展
“安全穩(wěn)定、瘦身健體、提質(zhì)增效、精細管理”是北搪公司黨委貫穿全年的工作思路。為護航平安祥和發(fā)展局面，北搪公司黨委始終將“接訴即辦”作為頭等政治任務來抓，堅決落實重大決策社會穩(wěn)定風險評估，堅持工單分析、主責承辦、回訪查檢、按期辦結(jié)“四位一體”閉環(huán)運行管理方式，對信訪人員做好情緒安撫和穩(wěn)控，并制定應急預案。特別是全國兩會期間，北搪公司干部職工上下齊心，全面落實信訪維穩(wěn)、“接訴即辦”工作要求，保證了兩會期間平安祥和。
深化管理挺發(fā)展
為打響開門“第一炮”，北搪公司干部上下聯(lián)動，錨定2025年度主要指標經(jīng)營計劃，將每項指標分解到月，做到各項數(shù)據(jù)心中有數(shù)；經(jīng)理層緊盯公司經(jīng)營情況，主動與合作方對接，站在對方角度滿足客戶服務要求，建立良好的服務關系，以確保客戶正常運營。在管理上，公司做到每月下旬相關部室溝通協(xié)調(diào)，督促各項指標落實落地，同時每月末對上月財務指標進行全面總結(jié)，對下月計劃指標進行分析謀劃，一步一腳印“壓茬”推進經(jīng)營工作走深走實。
安全強基筑發(fā)展
今年以來，北搪公司黨委為夯實安全基石，制定了“三加強一建立”工作體系，即“加強電動自行車管理，加強義務消防隊技能，加強基層基礎安全工作；建立北搪安全考核體系”的安全管理工作方針。一季度，北搪公司黨委以綜合大檢查為抓手，重點對租住流動人員較多的大郊亭3號院區(qū)域?qū)嵤┟咳昭矙z和每周夜查，同時在公司啟用了“北搪信息化安全管理平臺視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。主動應用智能化監(jiān)測技術系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了對大郊亭3號院風險區(qū)域的24小時動態(tài)預警，更為公司這家傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了實質(zhì)性一步。風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。北搪公司黨委將以一季度“開門紅”為新起點，錨定二季度“雙過半”目標，堅持創(chuàng)新突破、攻堅克難，以“開門穩(wěn)”帶動“全年紅”。